Корпоративные нормы и ценности с позиции обеспечения эффективного функционирования персонифицированного интеллектуального капитала должны включать следующее:
1) общественно-значимое назначение компании и ее «лицо» (новаторство, лидерство в своей отрасли, высокое качество, высокий уровень технологии и др.)
2) партнерское отношение руководства к ниже стоящим сотрудникам, (уважение индивидуальных прав, поощрение интеллектуального и творческого развития, возможности повышения квалификации, карьерного роста);
3) уважение интеллекта;
4) взаимное уважение сотрудников, в том числе стоящих выше, к стоящим ниже, и наоборот;
5) самоорганизация, автономность и самостоятельность отдельных работников;
6) критерии назначения на контролирующие и руководящие должности (эффективность работы, приоритет важности персонифицированного интеллектуального капитала);
7) дисциплина и организация работы (гибкость в изменении ролей, стимулирование самодисциплины, использование сетевых форм организации работы, минимизация бюрократизации и др.)
8) стиль руководства гибкий, комбинированный, в зависимости от воздействия факторов внешней среды (в целом демократический, при необходимости авторитарный, консультативный)
